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      责任国机

        加强社会责任管理是提升企业管理水平的需要,也是践行集团核心价值观的内在要求。国机集团以社会责任理念为指引,以组织、制度建设为保障,积极探索具有集团特色的社会责任实践,为集团全面、系统推进社会责任工作奠定了重要基础。


      • 社会责任管理对标

        结合集团实际情况,合理选择国内外推进社会责任管理的先进企业作为对标标杆,通过社会责任组织机构建设、社会责任管理制度建设等方面开展对标研究,查找集团与先进企业的不足,为集团推进社会责任管理工作提供了有益的参考和借鉴。此外,我们还参与国务院国资委开展的社会责任管理提升工作培训,积极与相关中央企业进行互动交流,学习先进企业经验。

      • 社会责任管理体系

        集团公司成立社会责任工作委员会后,积极明确从高层到各个部门的社会责任工作职责分工,完善社会责任日常工作机制,进一步理顺工作流程,推动设立专门的社会责任工作联络人,为集团落实社会责任管理提供了组织保障。集团公司设立了“国机爱心日”,以爱心基金管理委员会和办公室为组织保障,完善管理制度,规范爱心基金的使用。同时,通过进一步加强集团在节能环保、员工关怀、社会公益等方面的制度建设,提高了社会责任管理的规范化、制度化水平。

      • 社会责任能力建设

        多年来, 我们连续组织社会责任理念宣贯、 交流及培训, 通过召开培训会、总结和交流各所属企业在社会责任管理方面的经验和做法,对广大员工认知、理解和践行社会责任理念起到了积极作用,也培养了一支社会责任管理队伍,提高了社会责任管理能力。截至2013年底,累计培训近300人次,同时,我们还建立了外部咨询机构和专家库,为集团系统开展社会责任工作提供智力支撑。

      • 开展社会责任工作研究

        集团公司积极跟踪国内外社会责任理论、实践发展成果,积极开展社会责任工作研究,及时发现企业在履行社会责任方面的不足和改进方向,探索创新社会责任管理的新办法、新模式。

      • 加强责任信息化建设

        加强责任信息化建设集团公司不断完善社会责任专栏,丰富专栏内容,增强专栏信息发布的及时性,全面提升集团社会责任信息披露、知识传播、利益相关方互动水平。

      • 近年来,集团公司围绕社会责任实践成果进行专题宣传,通过企业内刊、 “幸福国机” QQ群等多种方式, 在内部宣传集团的责任品牌 ;通过人民日报、经济日报、人民网、中国新闻周刊等主流媒体向社会展示集团负责任的企业形象。加入联合国全球契约组织之后,集团充分利用国际平台,积极参加各项活动,努力提高在社会责任领域的国际影响力。   近年来,国机集团全面梳理和总结了社会责任实践,以社会责任报告为载体,利用媒体、官方网站等渠道,及时发布集团公司社会责任工作进展,并组织开展社会责任管理专项会议等,加强企业日常社会责任沟通,获得了监管机构等相关方的积极认可。

      • “绿色国机”融入发展战略

        2013年, 国机集团提出了 “绿色发展工程” 计划, 积极推动绿色生产、绿色制造、绿色工艺、绿色工程,在打造绿色国机、推动转型升级、提升市场竞争力的同时,也为社会、环境做出了重要贡献。集团还开展了绿色宣传活动周、国际水日发布倡议书等活动,积极宣传了“绿色国机”理念,取得了较好反响。

         
      • “走出去”彰显社会责任理念

        国机集团积极响应国家“走出去”战略,在东南亚、中亚、非洲等地区相继开发了电站、交通、农业工程等一批具有较大影响力的工程项目,有力推动了当地的基础设施建设,为当地经济发展和民生改善做出了重要贡献。

        根据自身海外业务特点,结合当地实际情况,集团积极推动各有关单位加强驻外员工管理,不断提升驻外人员的生活质量,努力营造良好的生活环境。在“走出去”的同时,国机集团积极开展涉外项目员工培训,组织有关企业安全生产管理人员参加境外安全管理培训,系统学习境外安全风险管理政策及要求、境外突发事件应急管理等内容,努力保障涉外项目员工的人身安全。

      • 开展责任管理提升活动
      • 塑造社会责任品牌
      • 推进社会责任实践

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